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行业背景

作业过程

作业点多面广，风险复杂多样

人员管控

外委人员较多，安全意识薄弱

风险管控

安措落实困难，风险难以预防

安全监督

安全监管缺乏抓手，顾此失彼

方案概述

钢铁企业具有设备大型化、密集化，工艺流程复杂，生产过程紧密耦合、高温高压、区域多等特点，传统的“人防＋制度”管理手段在现场作业安全管理中应对不足。针对钢铁企业作业各环节的内容及风险,以保障作业人员、设备和作业过程的安全为目标，采用“技防+人防+物防”的管控思路，应用数字化技术与钢铁企业作业管理业务相融合，实现作业过程可测、可视、可预警、可控制，全面管控作业风险，提高作业效率，助力本质安全型数字化钢铁企业建设。

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方案优势

作业过程有技管控

以“两票三制”的业务为管控对象，基于数据驱动和业务驱动的闭环管控思想（PDCA），应用系统工程的方法，确保作业过程中安全措施的准确性和完备性。

作业现场有技落实

应用智能闭锁、状态监测和物联网等技防手段，实现人、设备和作业任务的互联互通，保证作业任务的安全措施在作业现场准确无误地强制执行。

作业风险有技预防

应用智能监测和识别技术手段，结合作业任务和安全风险管控模型，实现人的行为和作业安全风险智能识别，以及与作业任务、设备状态、作业环境自动关联和智能预警。

作业监督有技可施

应用视频智能分析、无线定位、三维模型和流程监控等技术手段，根据作业任务信息，智能识别人员、地点、时间的信息和违章行为，以及现场人员安全风险智能预警、系统的全景化展示。

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